INOVASYON

TRAINER: CAHİT GÜNAYDIN

TEKNOLOJİ VE INOVASYON YÖNETİMİ

AMAÇ

Bir şirketin teknolojik yapısı ,uygulama başarısının temel kaynağı olmasının yanısıra, kar ve şirketin büyümesinde de büyük bir önem taşır.Firmaların sahip olduğu ortalama sektörel teknoloji yapısı, ülkenin rekabet gücünü belirleyen bir faktör haline gelir. Şirketlerin teknoloji stratejilerinin uluslar arası piyasalara entegre olabilmesi, ülkelerin teknoloji yaratabilme veya teknoloji transfer gücüne bağlıdır. Teknoloji yaratmak, ülkenin kamu ve özel sektör -üniversiteler dahil - beyin sermayesinin niteliğine bağlı iken, teknoloji transferi ülke şirketlerinin ve kamunun finansal öz kaynakları ve uluslararası piyasalardaki kredibilitesi ile orantılıdır. Şirketlerin teknolojisinin gelişmesi ar-ge departmanın buluş yeteneği yanında, üretim yeterliliğine, finansal ve pazarlama desteği ile insan kaynaklarının yaratıcılığa önem veren politikalarında yatar.

İÇERİK
Şirketlerimiz Niçin Yeni Teknoloji Bulmak, Geliştirmek veya En Son Çare Satınalmak Zorundadır?
Teknoloji Yönetiminin Ürün Ve Yöntem Açısından Ne Önemi Vardır?
Teknoloji Gelişimi Bu Kadar Hızlıyken, Teknoloji Yatırımlarını Nasıl Değerlendireceğiz?
Inovasyon Yönetimi Nasıl Gerçekleştirilir SEMİNER SONUCUNDA teknoloji ve INOVASYON yönetim başarısı ŞİRKETLERİN rekabet gücünü OECD ülkeleri seviyesine taşımaktadır.Küreselleşen dünyada ŞİRKETLER, teknoloji yaratan ve teknoloji kullanan olmak üzere ikiye ayrılmaktadır.Batı hızla teknoloji yoğun sektörlere kayarken, emek yoğun sektörlerin katma değeri hızla düşmektedir.Gelişmiş ülkelerde hizmet sektöründeki istihdam sanayide çalışan kesime göre hızla artarken, beyin gücü artık bir entellektüel sermaye olarak algılanmakta ve dünya beyinler arası rekabet yarışı pistine dönüşmektedir.Sektörel bazda teknoloji transferi yaparken uluslar arası ortaklar ile yeni pazarlara erişme stratejisi ile teknoloji Ve ınovasyon yönetiminde uzmanlaşma derecesi konusunda farkındalık sağlanacaktır.

SÜRE

1 Gün
KİMLER KATILMALI

Orta ve üst kademe yöneticiler, teknik kadro.