PROJE YÖNETİMİ

trainer: cahit günaydın

PROJE YÖNETİMİ

Katılımcı Profili:Mühendis,Orta ve Üst Kademe Yönetici ve Proje Ekip Üyeleri

SEMİNERİN AMACI:

Artan rekabet karşısında gereken esnekliği gösterebilmek,yaratıcılığı ve matris organizasyonun öğrenme etkinliğini arttırmak için kullanılan proje yönetimini katılımcılara aktarmak,projelerde görev alanların bir proje ekibinin başarısında rol dağılımını öğrenmelerini ve gannt şeması,pert diyagramı gibi teknikleri en verimli biçimde kullanarak sonuca ulaşabilmelerini sağlamaktır.

SEMİNER KAPSAMI:

· Proje Yönetiminin gelişimi
· Proje Yönetiminin sekiz boyutunun incelenmesi: maliyet analizi,risk analiz,kalite standartlarının saptanması,zaman yönetimi,iletişim,yasal ve teknik kısıtlar,satınalma sözleşmeleri,planlama teknikleri
· Üst yönetiminin proje seçim ve koordinasyonu
· Proje Yöneticisi ve ekip seçimi
· Sık rastlanan proje yönetim sorunları
· Proje planlama ve matris organizasyon yapısal analizi
· Proje ekip yönetimi ve liderlik
· Proje toplantıları
· Duygusal zeka odaklı yaklaşımın proje başarındaki rölü
· Çatışma yönetimi
· Kontrol ve raporlama
· İş sonuçlarının katkısı: case study ler ile kavramların anlaşılması,uygulamalı workshoplar ile pekişmesi sağlanacaktır.